河南運營管理區召開營銷中心2019年度會議

日期:2019/02/22

       2月18日,河南运营管理区(以下简称“河南区”)在登封召开营销中心2019年度会议。中国联合水泥副总经理、河南区总裁刘宗虎、财务总监李学功、营销中心总经理孙良、营销中心副总经理张景奇、营销中心主管以上人员及部分业务代表参加会议。


       会上,孙良做了《河南运营管理区营销中心2018年工作总结及2019年度工作计划》的工作汇报。孙总从水泥熟料售价再创新高、水泥熟料销量同比增加、应收账款有效压减三个方面肯定了营销中心2018年业绩,同时指出了工作中存在的问题。针对2019年工作,孙总从六个方面进行了详细安排:一是紧抓错峰生产,奠定市场理性运行基础,推进淘汰落后;二是紧抓市场竞合,强化河南省“3+6+N”市场合作平台的沟通协调作用,稳定区域价格;三是紧抓市场拓量,优化产品销售结构,提升市场运行质量。四是紧抓“水泥+”一体化运作,实现市场综合效益最大化。五是紧抓营销队伍建设,持续开展人员培训工作。六是紧抓创新整合,力争年底前实现应收账款清零,并做好“我找车”及郑州海中的业务对接工作。

       随后,刘宗虎总裁代表河南区与营销中心总经理孙良签订2019年度任务目标责任书;营销中心总经理孙良与各区域市场负责人、熟料部、大客户部分别签订2019年度任务目标责任书。


       最后,刘宗虎总裁从量价齐升跑赢市场、应收账款下降明显、区域市场进一步优化等七个方面肯定了营销中心2018年工作。同时,指出了当前市场存在的不足,分析了2019年市场形势,指出目前市场存在整体需求平稳、价格起步高、粉磨企业生存空间承压等有利因素,竞合环境的进一步优化,将有力支持河南区“高质量发展年”的实现。对于下一步工作,刘总裁提出七个要求:一是狠抓市场协同,积极推进区域停窑工作,稳价增量。二是强化水泥、商混、骨料一体化运营和集中管控工作,提高综合竞争优势。三是重点突出做有质量的销售。四是统筹规划,重新布局整体市场。五是树立目标,优化市场运作策略,力争2019年底前应收账款归零。六是建立机制,提升队伍市场化水平,激发队伍潜力。七是加强学习,廉洁从业,与企业共同成长。


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