河南運營管理區召開生産技術中心2019年度生産工作會議

日期:2019/02/27

       2月25日,中国联合水泥河南运营管理区(以下简称“河南区”)在郑州召开生产技术中心2019年度工作会议。中国联合水泥副总经理兼河南区总裁刘宗虎、河南区执行总裁刘天成、生产技术中心总经理朱其川、中联节能总经理兼生产技术中心副总经理匡三浩、生产技术中心副总经理甘本德、各企业生产副总及安全环保负责人等共计40余人参加会议。


       会上,生产技术中心总经理朱其川作了《创新工作,三精管理——全力推进河南区生产技术工作再上新台阶》的工作报告。从主要KPI完成情况、绿色环保、质量、安全、精细化管理、矿山建设等方面全方位回顾了2018年河南区生产工作,同时指出了工作中存在的不足。针对2019年工作,朱总从两方面进行了详细安排。一是制定2019年河南区各企业水泥熟料产量目标、生产技术指标、质量指标和生产成本指标。二是从“三精”管理、绿色发展、精细化管理、项目建设等方面作了具体工作安排。


       最后,刘宗虎总裁从五个方面肯定了2018年的生产工作:一是生产组织紧张有序,保障了生产运行;二是生产指标不断优化,为业绩完成打下了坚实的基础;三是精细化管理工作不断加强,企业整体形象持续提升;四是新技术应用得到实质性进展,引领行业发展;五是对外交流不断加强,影响力持续提升。同时,指出了当前生产工作中存在的不足。针对下一步工作,刘总裁提出要加快推进矿山、骨料、机制砂等项目,从安全、生产、环保等多角度努力推进河南区的高质量发展年。

       针对高质量发展在企业中的定位和生产经营中的保障作用,刘总裁进行了详细地分析和阐述,并着重讲解了“三精管理”的内涵。一是组织精健化方面,通过大部制、企业发展、新技术应用等方式对管理机构、层级、冗员进行压缩。二是管理精细化方面,降成本、提质量、增品种,大力推进“水泥+”一体化经营,延伸产业链。三是经营精益化方面,紧抓价本利、零库存、集采集销三大核心,精密筹划,落实责任。

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