河南運營管理區組織召開安陽片區現場會

日期:2019/03/28

       3月26日,河南运营管理区(以下简称“河南区”)安阳片区现场会在安阳中联召开。中国联合水泥总经理孙建成,河南区执行总裁刘天成,副总裁、安阳片区管委会主任、安阳中联总经理黄颂高,副总裁、财务总监、各中心部总经理、各片区主任、安阳片区相关领导等参加。会议由中国联合水泥副总经理、河南区总裁刘宗虎主持。


       首先,安阳中联、安阳中联龙安分公司负责人分别汇报2018年工作亮点、工作中存在的问题及建议、2019年工作思路。黄颂高就重点推进安阳片区整合重组工作思路进行了汇报。黄总表示,安阳片区将积极配合集团,尽早对整合企业进行资产评估,力争早日完成并表,将安阳片区打造成集团新的核心利润区。

       会上,河南区各中心(部)领导、各片区主任分别就发挥水泥产能、摸底整合重组新市场、加快推进战略整合重组、完善整合重组后的机构与人员设置、开展骨料业务帮扶、加快绿色矿山建设力度等方面进行了点评,并提出相关具体建议。

       随后,刘宗虎讲话指出,安阳片区通过近几年新业务的不断发展及协同工作的推进,企业逐渐实现了较好的盈利,尤其在2018年,通过一体化运营,彻底扭转了以前的被动局面。从今年1-3月份来看,经营势头和趋势持续向好。整体班子的状态较好,不等不靠,主动作为,业务拓展走在前河南区的前列,想方设法克服困难,干事创业激情高。

對于今後的主要工作,劉總裁主要提了五點要求:一是堅定信心,明確目標,堅定不移地落實集團利潤目標任務。二是盡快完成安陽片區戰略合作,完善各項手續。三是進一步完善水泥+戰略模式,並對水泥+模式進行經驗提煉,做成案例,指導未來整體發展。四是嚴格落實三精管理。五是團隊建設持續加強,尤其是實現戰略重組後,對現有人員進行科學調配,減少磨合期。

       最后,孙建成总经理作重要指示。孙总首先肯定了安阳片区当前成绩,尤其是对骨料业务拓展提出了表扬。特别是2018年安阳片区骨料业务经营净利润创历史最高水平,进一步凸显了发展优势。水泥业务增长较快。针对安阳片区今后的工作,提五点要求:一是尽可能发挥优势,比如在新建水泥库方面,要充分利用好储存能力,奠定市场调节的基础。二是对安阳片区战略重组,要整体规划水泥+一体化模式,以一个公司运作的模式,提前考虑市场战略规划,谋划路子。市场发展规划要统筹全面,对于如何充分发挥四省交界地理位置优势,将安阳与河北、北京市场连在一起,要提前做好战略规划。面对当前骨料经营良好形势,要时刻保持警惕,绝对不能产生恶性竞争,提前做好骨料市场协同工作。三是加强投资意识,降低投资成本,提高智能化水平,让成本成为企业的核心竞争力。四是完善责任制。通过责任制的确立,激发员工积极性。通过提高员工待遇,分享企业发展带来的红利,进一步增强员工的归属感和自豪感,凝聚人心。五是要出经验、出人才。安阳片区要抓住当前机遇,努力培养出一批人才,为中国联合水泥、中國建材输送人才。企业后继有人,事业才能不断发展。

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