內蒙古運營管理區召開4月份生産經營工作電話會議

日期:2019/04/08

       4月3日,内蒙古运营管理区召开了4月份生产经营工作电话会议。运营管理区全体人员,区域各企业领导班子成员、管理骨干参加。会议由运营管理区隋清怀总裁主持。

       按照会议议程,各中心(部)汇总3月份“5.6”行动计划完成情况,总结亮点,分析不足,并对4月份工作作了安排。综合管理部宣读了3月份指标任务考核兑现结果,公布了4月份生产经营计划和考核方案以及4月份三精管理“5.6”行动计划”。

       会上,隋清怀总裁首先梳理了3月份的亮点:一是净利润3月份同比、年累同比大幅减亏。二是清欠指标完成较好。三是销量超计划指标完成。四是技改工作开展有条不紊,安全持续稳定。五是煤炭集中采购效果显著。六是停产补偿、房产清回、员工劳动争议等重点难点问题取得积极进展。并对4月份工作作了具体安排:一是全体干部员工要认真贯彻落实运营管理区三精管理“5.6”行动计划”。二是通辽中联、巴彦淖尔中联要积极开展工作,确保本月完成上报中国联合水泥骨料项目建设方案。三是营销系统本月指标考核实施奖励预提,全体营销人员要积极作为。四是生产系统要重点关注设备连续运转;成本确保在预期范围内;质量要保证达标;安全工作是“天字号”工程,派驻企业人员要多检查安全,确保持续稳定。五是采购系统要注意煤炭供应商的实力、契约信用,企业要加强合同约定付款。六是各中心(部)、各企业要认真执行中国联合水泥和内蒙古运营管理区各项规章制度。七是制定员工考评办法,推动相互监督,促进干部员工齐抬腿。

       最后,隋总提了三点要求:一是开局就是决战,起跑就是冲刺。大家要争分夺秒,抢抓机遇,全力开展工作。二是区域各企业要按照运营管理区下达的指标任务,做好分解,制定相应的考核方案;按照量质期的要求让承担指标的人纳入到具体考核中,每项具体指标任务都要具体到人。三是狠抓执行力。隋总勉励大家在三月份的基础上创造更好的业绩!

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