孫建成總經理參加河南運營管理區鄭平片區現場會

日期:2019/04/24

       4月23日,中国联合水泥河南运营管理区(以下简称“河南区”)召开郑平片区现场会,中国联合水泥总经理孙建成,副总经理兼河南区总裁刘宗虎,运营中心总经理杜纪俊,河南区领导班子成员,各中心(部)总经理及相关人员,南阳片区、洛阳片区管委会主任及郑平片区所屬企業总经理、财务负责人参加。会议由中国联合水泥副总经理、河南区总裁刘宗虎主持。

       会上,郑平片区所屬企業负责人围绕各企业“2018年度工作亮点、目前存在的问题及建议、2019年总体工作目标、思路、措施及一季度完成情况和二季度计划目标”作了工作汇报。郑平片区管委会主任、登封中联总经理潘凤祎对片区工作作了总结汇报。

       河南区领导班子成员及各中心(部)分管领导结合郑平片区各企业汇报分别提出了具体工作建议,杜纪俊对片区各企业存在的矿山问题、人员管理、质量管理、商混管理工作等进行点评,并强调“水泥+”一体化经营的发展工作。

        刘宗虎对片区现场会工作作出总体评价,进一步明确了2019年各项指标任务并提出具体工作要求:一是各企业要树立信心,找准定位,深挖问题根源,认真分析,要有危机意识;二是要根据“量、价”制定更高的生产经营目标和发展目标,突出重点,同时做好“2422”压减工作;三是抢抓机遇,主动担当,加快“水泥+”发展步伐;四是要精抓实干,开阔经营思路,创新发展。

       最后,孙建成对片区生产经营工作进行简要总结,指出了不足,并对下一步工作提出以下几点:一是要瞄准目标,抓住机遇,加快发展,增强干事创业的信心,要有敢于担当的意识和创业的激情,攻坚克难完成工作目标;二是牢记“价本利”经营理念,开阔思维,掌握市场,制定发展规划和市场策略,巩固市场地位和品牌影响力;三是牢记经营意识,集中发力,全力推进“水泥+”一体化运营工作;四是要强“三精”,降本增效,坚持目标导向,将“三精”管理工作形成闭环管理;五是进一步理顺发展思路,调整生产结构,转变经营思维;六是要不断完善激励机制,要有持之以恒的工作激情和韧性,要有持续不断发展的干劲,提升企业内部管理,持续推动企业高质量发展。

       会后,为进一步落实集团和河南区领导在现场会上提出的相关问题,潘凤祎组织片区各企业参会人员召开专题工作会议,相关人员就目前的精神状态、存在的问题、工作推进情况、落实情况进行了深刻剖析,同时结合企业实际拟定了下一步的工作思路、措施和更高的生产经营目标和发展目标。各企业负责人表示一定认真落实现场会会议精神,坚定信心,开阔思维,始终保持持之以恒的工作激情和韧劲,负势竞上运行高质量,锁定目标实现“双过半”。

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