中國聯合水泥董事長崔星太、總經理孫建成參加淮海運營管理區5月份生産經營工作會議

日期:2019/05/15

       5月13日,淮海运营管理区5月份生产经营工作会议在淮海区会议中心召开。中国联合水泥党委书记、董事长崔星太,党委副书记、总经理孙建成,副总经理、淮海区总裁刘尊科,行政总监赵绪礼,运营中心有关人员,淮海区领导班子成员、各中心(部)总经理助理以上管理人员,各企业总经理、财务负责人参加。会议由中国联合水泥总经理助理、淮海区常务副总裁孙荣泽主持。

       会上,淮海区各业务分管领导和部门分别对1-4月份主要经营指标进行分析,刘尊科对淮海区主要指标及重点工作完成情况进行分析总结,并结合中國建材集团曹江林总经理在淮海区调研指示精神,进一步提出了年度经营目标和工作安排。关于下一步工作,刘尊科从推动涨价稳价、深化一体化经营、践行“三精管理”、稳定生产运行及安全、环保、质量、压减等方面提出了具体要求。

       孙建成对淮海区1-4月份工作进行了点评,肯定了成绩,分析了不足,同时要求淮海区及各企业充分利用当前良好的市场形势,大干红五月,推动经营业绩再创历史新高:一是稳价涨价,抓增量,做好错峰生产前期工作,抓好熟料储备和资源调配,全力稳定市场;二是进一步完善“水泥+”,提升经营质量,持续优化提高;三是强化生产运行,提高运行质量;四是强化“三精”管理,重点抓好机制创新,提升干部员工积极性;五是以市场为中心,持续推动结构调整、转型升级,做好发展规划;六是加强沟通,发扬干事担当精神;七是统筹抓好安全、稳定、环保、质量等各项工作。

       最后,崔星太对淮海区当前工作给予充分肯定,对取得的成绩提出表扬,并对广大干部员工的辛苦付出表示感谢。他指出,淮海区抓住了当前市场大好形势,增量稳价工作成效突出,为中国联合水泥整体效益的实现奠定基础。关于下一步工作,他强调:一是严格落实中國建材集团曹江林总经理调研指示精神,戒骄戒躁,鼓足干劲,提高目标,确保完成“保八争十”年度任务;二是正视过去,立足当前,着眼未来,努力提升效益,力争上半年基本完成全年目标;三是结合集团“超利润分享”和“规范薪酬激励”,让员工享受到企业发展成果;四是抓好班子建设和稳定工作,重绩效,抓管理,补短板,推动企业长远健康发展。

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